Neomezené volno jako benefit u zaměstnavatele?

Zaměstnavatelé nabízejí nové benefity, jako je například neomezené volno, aby přilákali nové a udrželi staré zaměstnance.

Zákoník práce stanoví čtyři týdny dovolené u zaměstnavatelů v podnikatelské sféře, mnozí však nabízejí i pět či šest týdnů.

Podle advokátky Romany Szuťányi se zaměstnavatelé snaží udržet zaměstnance a nabízejí flexibilní benefity, například neomezené volno. To však není další zákonná dovolená, ale benefit, jehož podmínky a výši náhrady mzdy si určuje zaměstnavatel sám.

Neomezené volno a jeho pravidla

Podle Michaely Smit působí neomezené volno jako atraktivní benefit, ve skutečnosti však jde o specifickou formu placeného volna, které se nepřevádí, neproplácí a vyžaduje důvěru, odpovědnost a jasná pravidla.

Tento benefit lze čerpat až po vyčerpání zákonné dovolené a jen se souhlasem nadřízeného, aby neohrozil chod týmu. Nejčastěji se využívá při delších absencích, například při cestování, nikoliv k prodlužování víkendů. V takových případech firmy raději navrhují úpravu úvazku nebo pracovní doby.

Jak ho správně nastavit?

Aby neomezené volno fungovalo a nenarušovalo provoz firmy, je nutné ho upravit jasnými pravidly, ideálně ve vnitřním předpisu.

Advokátka Klára Rücklová upozorňuje, že pokud by bylo sjednáno v pracovní smlouvě, nelze ho bez souhlasu zaměstnance zrušit. Doporučuje proto přesně definovat pravidla – například kdo volno schvaluje, kdy ho nelze čerpat, že se nepřevádí do dalšího roku a že je dostupné až po vyčerpání řádné dovolené.

Podmínky by měly být spravedlivé a transparentní – různý počet vyčerpaných dnů neznamená nerovnost, ale odlišné využití benefitu.

Romana Szuťányi dodává, že špatné nastavení může vést ke zneužívání ze strany zaměstnanců.

Free days a happy days

Podle Romany Szuťányi může neomezené volno při nevhodném nastavení komplikovat plánování pracovní doby a dovolených ostatních zaměstnanců. V praxi se ale zneužívání spíše nevyskytuje, zaměstnanci volno čerpají střídmě.

Vedle neomezeného volna existují i další benefity, jako například „free days“ nebo „happy days“, které mají různá pravidla – třeba omezení na tři dny nebo zákaz spojování s víkendem. Někdy jsou navíc hůře placené než běžná dovolená.

Michaela Smit uvádí, že zaměstnanci jejích klientů využívají v průměru tři až dvanáct dnů volna ročně, což považuje za rozumné. Neomezené volno doporučuje zavádět jen tam, kde firma staví na důvěře a je připravena benefit aktivně řídit.

Kompletní znění článku naleznete ZDE.

Zajímají vás i další novinky ze světa mezd a personalistiky? Podívejte se, jaká školení vám můžeme nabídnout.